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Governança de IA na prática.

Governança de IA transforma automação em operação responsável: define papéis, limites, revisão, indicadores, auditoria e evolução segura.

Política

O que pode ser automatizado, quais dados são permitidos e quais casos exigem humano.

Responsabilidade

Cada agente precisa de dono técnico, dono de processo e canal de incidente.

Medição

Indicadores devem acompanhar qualidade, risco, custo, handoff e impacto operacional.

Evolução

Novas capacidades entram por prioridade, evidência e revisão de risco.

Comitê leve

Operação, negócio, tecnologia e segurança revisam riscos e prioridades.

Registro de agentes

Inventário de agentes, escopos, ferramentas, dados e responsáveis.

Aprovação

Fluxo para liberar novas ferramentas, bases de conhecimento e autonomias.

Revisão

Ritual periódico para incidentes, métricas, feedback e melhoria contínua.

IA invisível

Uso sem inventário impede auditoria e controle.

Escala sem critério

Ampliar autonomia sem evidência aumenta risco operacional.

Métrica fraca

Sem KPIs claros, a empresa não sabe se a IA melhorou ou piorou o processo.

Checklist

Criar inventário de agentes, dados e ferramentas. Definir papéis: dono do processo, dono técnico e aprovador de risco. Registrar limites de autonomia por agente. Medir handoff, erro, custo, satisfação e impacto. Revisar incidentes e mudanças em ciclos definidos.

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